2021年3月18日，由中国化学与物理电源行业协会动力电池应用分会团结电池中国网配合举行的第二届新能源汽车及动力电池（CIBF深圳）国际交流会在深圳盛大召开。大会时代，赢合科技股份有限公司总裁许毅以《春暖花开，当有为》为题揭晓了主题讲述。
深圳市赢合科技股份有限公司总裁 许毅
以下为演讲实录：
人人好，我是深圳赢合科技的许毅。我也算是行业的老人了，许多同伙跟我说刚见许毅的时刻她是小女孩，现在就酿成小女孩的妈了。
我记得我第一次加入CIBF的聚会是2001年6月份，在北京，那时刻就像亿纬锂能的刘博士说的，锂电池的展位异常小，只有4-5家，摊位只有9平方。然则20多年已往，锂电的转变伟大。
那么，我今天谈话的主题是：“春暖花开，当有为”！
人人知道去年的疫情影响异常大，现在疫情还在影响着全球，然则中国在习主席的率领下，我们的疫情已经控制的异常好，以是春暖花开的季节我们能够在这里开启展会。
尚有另外一个春暖花开，正像我们的锂电。我自己作为锂电的老人，这么多年来锂生长不容易，一波一波的人进来，一波一波的退下去。现在行业的状态是异常好的，车企缺电池，电池厂缺产能，装备厂、质料厂，看在座的列位脸上的笑容就知道了，今年的日子对照好过。以是异常感恩的就是在全锂电人的配合起劲下，我们迎来了锂电的春暖花开。
作为一个装备企业，我们一直在思量到底怎么样能够活下去？纵然在锂电春暖花开的季节，这也是我们需要思量的问题。赢合确立15个年头，我们也一直在思索，我们以为，这是真理和最准确的谜底：以客户为中央，辅助客户解决问题。
只有你真正为客户解决问题，你才有时机活下去。
我不知道讲得对纰谬，中国的锂电应该是1998年左右最先，我进入行业是2000年。2000-2005年的时刻，整个锂电照样启蒙状态，只要做出一粒电池，电池有电就叫锂电池，无论有没有鼓包或者是什么情形，而且是以纯手动为主。
赢合2006年确立，2006-2012年是锂电行业的启航期，整个行业处于试探阶段，行业规模异常小，资金量也异常小，产物量也不稳固，（而现在中国的锂电已经称霸全球了）。
昔时照样以日韩为主，中国在试探中前进。那时刻我们就在想，客户需求的是什么？赢合能给予什么？我以为在谁人阶段，客户需要的是价钱低、交期快、调试快。
那会儿赢合在做半自动制片机，量异常少，下订单就是3-5台。然则赢合那时就作出了很勇敢的决议，就是尺度化、批量化生产，当别人都是3-5台进入市场的时刻，赢合是20台、50台、100台的生产，以是我们为客户提供性价比最好、价钱最低的产物，以是赢合就生计下来了。
进入2013-2017年，我把这个阶段称为锂电行业的无序发作式增耐久。
为什么这么讲？由于2013年最先，动力电池已经最先有了新的转变，中国政府也出台了许多的津贴支持政策。2015年赢相助为锂行业的第一股在创业板上市，这让整个锂电行业，无论是电池厂、装备厂照样质料厂，都受到了资源市场和其他行业的关注。
人人看一下这个数据，这个是我们作为装备企业的统计，2013年电池厂家是45家，到了2016年145家，2017年是214家，现实上2018年最岑岭的时刻，赢合客户数目在客户链条里边有312家。在这个历程当中是异常快速的增进，热钱都涌进来了，原来做地产、做煤矿和其他杂乱无章的行业人人以为锂电好就进来了，完全处于无序式的增进，人人都想做这个事情，都以为好。
那在这个时刻客户需要什么？我们怎么活下去？我们又在思索。
在这个历程中许多客户需要解决怎么做出电池、厂房怎么计划、装备怎么计划等问题，以是在2014年，赢合提出了整线解决方案。通过组织专业化的团队为客户做出合理的生产线计划、厂房计划和装备计划，以及整个装备供应链的提供，给客户做了锂电生产化解决方案。2014-2017年，赢合交付整线解决方案跨越30余条。
电池的生产周期从投产到生产物，现在孚能投产是半年，厂房确定到生产物半年就可以搞定。然则2017-2018年是不能能的，2018年从启动这个项目到真正项目生产出来要一年时间。然则赢合通过做整线的模式，我们实现了下单到交付、装备产出及格产物仅用128天，这缔造了行业的事业，也收到了客户的好评。
时间又在转变，来到2018-2019年，我把这个时代称为能者幸存期。
原来电池企业依赖于国家政策支持，靠津贴，然则2018年最先政策做了调整，首先是津贴政策对于资金的要求、手艺门槛的要求提到了很高的门槛，接下来降补，降补就更忧伤了，要有手艺实力、资金实力，还要有足够的竞争力，由于若是不这样的话，你就活不下去了。以是人人看这个数据，2019年，动力电池的生产企业从135家降到55家。真正有实力的企业生长起来了，像今天在座的列位，孚能、亿纬锂能等等，都生长起来了，而没有实力的企业就失败了。这些企业现在能够生计下来，它们具备什么能力？具备的基本实力就是手艺实力、资金实力，它必须具备这两点才气走下去和生计下去。
这时刻，我们的客户需要什么？我们服务工具就是锂电池的客户，这时刻客户需要什么？今天通过王博士的演讲、刘博士的演讲，我们都知道这样的客户需要的是电池更平安、效率更快、成本更低，这就是我们需要的事情。
很遗憾，王博士的演讲我一直在听，然则里边提到装备只用了两句话，太少了，希望今天跟王博士深入交流，你的PPT加入一页装备，装备是异常主要的。快速装备的手艺革命，这样才气为客户解决问题。
2018年终，赢合彻底、武断放弃了整线营业，调整了战略，调整了组织架构和运营模式，武断放弃了整线。
那我们把所有的精神和资金用到一个地方——研发。我们要做专做强做精，为客户真正解决问题。
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赢合靠什么活下去？手艺。唯有通过手艺解决问题，解决工艺难题、效益难题、成本问题，那我们才气生计下去。从2018年-2020年，赢合研发资金投入高达6亿，未来我们一定会延续地加大研发的投入。
“许毅讲了这么多，你说投了这么多，做了这么多事情，有没有值得跟人人谈一谈的？”
我想跟人人简朴说一下。
首先是通过手艺研发，首台的1.3米的涂布机开发，现在100米的涂布机大量生产。还做了低温大分量的涂布机，现在的效率是2018年的8倍，就一台涂布机的生产效率是原来的8倍。王博士您想一想，这个装备投入降低了许多成本。
1.3米滚轧机大批量生产。分切机通例不用讲了，动力分切机照样对照简朴的，现在开发20mm超窄的分切机，现在受到国际客户的好评，并被制订为谁人客户专门用的分切机。现在小的苹果耳机里边是异常小的电池，需要的就是这一台分切机做，这一台是专用机械。
我刚刚讲了组织架构的调整，在惠州工业园区只做涂布机和分切机。
东莞雅康做卷绕机身世，圆柱卷绕机可以延续8小时不换卷，当生产装备开启，门一关，8个小时，工人是不需要进入卷绕车间的，这实现了环境异常好的管控。我们已经实现了延续8个小时不换卷的手艺，也被客户指定为专用机型。全球最快最稳固的45PPM超高速卷绕机，也是被客户定为专用机型，现在某车企生产线主要的装备就是由我们提供的。尚有大圆柱卷绕机，可以看到一些客户在工艺上做了异常大的改善，我们做出来是激光+切+卷绕，对客户工艺的改善很有辅助，工艺改善就需要装备的支持，4680的装备有一个国际客户做出来第一个样机就是从赢合拉已往的，现在显示照样很可观的。
尚有激光切，竖手艺和无尘手艺是全行业都在学习用，我们也不介意，希望通过赢合的创新为行业做孝顺。尚有数码卷绕机，数码的量照样蛮大的，数码卷绕机20PPM，已经超出了偕行67%的效率。
其他就简朴讲了，好比说和合自动化，它是专门做叠片机的，390型三工位切叠一体机的效率到达0.12片/秒。今天讲的软包电池，叠片是最大的问题，效率太慢、一次性成本太高，以是效率是异常主要的问题。现在研发出来0.12秒的叠片机可以取代传统的卷绕机。还开发590的叠片手艺，可以让电池更平安、更可靠。
隆合是专学生产组装线的，20PPM的铝壳组装线已经大批量被客户使用，里边有几个手艺简朴先容下：一个是粉尘，我们不制造二次粉尘，是不是意味着历程当中没有粉尘？一定有，我们在大型的机械磨损的历程当中，把粉尘酿成泥状，并网络，这是赢合的专利手艺，现在在组装线上周全应用。
尚有软包的组装线，今天人人都在谈软包，赢合率先提出了30PPM的软包组装生产线，我们也是业内首家推出590型叠片及软包的企业。最近跟客户还开发了磁悬浮手艺，在软包组装线历程当中接纳了磁悬浮手艺，它的效率会更快、精度更高，同时粉尘也是控制得异常好。
请人人允许我做下广告，由于有些牛不能乱吹，你做得好照样有现实的器械来看。在CIBF展览会时代，19-21日，我们天天上午11-12点以及下昼都市有新产物公布会，迎接人人去看。
我们通过研发投入帮客户解决了问题，让客户的生产投入更低、环境控制更好，可以让电池生产更平安，那我以为所有的投入都是值得的。
前面两位大佬是手艺型的，都是讲的电池，现在电池面临平安和成本的问题，平安和成本不仅仅是电池厂的事情，更是整个行业的事情，无论是质料、电池厂照样装备厂，所有的一点一滴是整个行业要做的事情。
在这我有一个请求，希望未来能与孚能等更多电池企业有更多装备方面的探讨和相同，这是一个异常好的改善工艺、举行手艺创新的历程。我记得之前有一个国际客户提出来做圆柱卷绕机，那时业界都在做28PPM的，他们让我们做45PPM，这在那时看来是完全不能能的，日本那时也就做到32ppm。然则客户说我们有时机，通过一年的时间我们真的做到了。
以是，希望客户的治理层更注重工艺的改善和改造，加倍注重跟装备厂的开发，能够敢于跟我们提出要求、善于跟我们提出要求，而且能更注重细节。好比说粉尘的控制上、环保上、装备若何配套上，能够有更多的探讨。
赢合愿意跟客户开放一些新手艺，像适才王博说到叠片的工艺，装备投入是异常高的，叠片我们现在做到了0.12片/秒。但现实上尚有更好的解决方案，好比说热负荷手艺，我们跟德国MANZ的公司形成了战略相助协议，原来做热负荷的手艺最早是以色列的公司，然则德国的成熟手艺异常高，我跟他们杀青了战略相助协议，热负荷的手艺百分之百转让给赢合。然则我们在海内没有找到很好的客户来百分之百的实现这个状态。我信托，若是能将热负荷手艺跟电池客户配合开发，未来的成本、电池的平安性，可能会有它更大的孝顺。
现在跟赢合相助开发前沿手艺装备的客户有许多，包罗比亚迪、LG、三星等，都团结开发了许多装备。海内电池厂可能不太关注装备，都是在等，等做出来了他们再看看。在这里想跟人人讲，现在的电池厂都是有手艺实力和资金实力。你不要等，等了就晚别人一步！好比说现在45PPM，我不能卖给你这个，最多是43PPM，然则已经有客户在用了，以是建议不要等。
赢合也异常愿意跟海内的企业形成团结，走更高的一步。
我刚刚讲了，做精、做强、做专，是我们所有人的目的，所有人都是围绕着这个目的来起劲。今天我就讲到这儿，今天是春暖花开，我们行业也异常好——春暖花开。对于赢合来说，或者是对我自己来说，“春暖花开，当有为”！我们很幸运来到这个时代，我们很幸运等到了锂电大生长的时代，我们何等的幸运等到这一天，许多人没有等到就走了。在这个阶段，我也率领赢合在这个季节，在这个大环境当中有为！同时赢合坚持敬畏品质、敬畏手艺、敬畏准许，希望跟客户能够为中国锂电、全球锂电作出应有的孝顺，谢谢人人。
（注：本文凭证现场速记整理，未经演讲嘉宾审阅，仅作为参考资料，请勿转载！）
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